Strategieentwicklung
Strategieberatung für Unternehmen, Betriebsräte und Management
Schnelle und sprunghafte Veränderung von Märkten und den Rahmenbedingungen in der Digitalisierung stellen neue Anforderungen an zukunftsfähige Strategien von Unternehmen und Organisationen. Wir begleiten den partizipativen Prozess der Strategieentwicklung mit Management, Beschäftigten und Stakeholdern. Wichtige Komponente unserer Beratung und Strategieentwicklung ist die menschenzentrierte Vorgehensweise. Wir kombinieren datenreiche Analysen und effiziente Lösungen mit Antworten auf die Fragen menschlicher Bedürfnisse. Unsere Beratungsexperten begleiten Sie in der Strategieentwicklung immer mit Blick auf Machbarkeit. Partizipativ erarbeiten wir einen ganzheitlichen Ansatz. Wir nutzen praxiserprobte und innovative Methoden des Strategischen Managements und entwickeln zukunftsweisende Lösungen für die entsprechenden Herausforderungen.
Vielfältigkeit der Strategieberatung
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Wir beraten Betriebsräte bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie
Unsere Beratungsexperten versuchen bereits vorhandenes Wissen und Erfahrungen im Unternehmen zu nutzen. Unsere Beratungserfahrung hat gezeigt, in Unternehmen und Organisationen ist notwendiges Wissen zur Beantwortung komplexer Fragen und Herausforderungen vorhanden.
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Strategieentwicklung & Moderation von Strategieprozessen
Fallspezifisch wenden wir innovative Methoden des Strategischen Managements an. Wir begleiten den partizipativen Prozess mit dem Management, den Beschäftigten und weiteren relevanten Stakeholdern.
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Entwicklung von mitbestimmten Handlungsstrategien und Umsetzungsstrategien
Schwerpunkt unserer Arbeit ist die Strategieberatung von Betriebsräten. Aus Erfahrung wissen wir, dass Strategien erfolgreicher umgesetzt werden, wenn Konsens zwischen Unternehmensleitung und Arbeitnehmervertretung zustande kommt.
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Verknüpfung von Teamentwicklungen und Strategieprozesse
Mit unserem Coaching begleiten und unterstützen wir heterogene Gruppen und machen sie arbeitsfähig. Wir helfen mit latenten und offenen Konflikten umzugehen, immer mit dem Ziel, die Veränderungen durch neue strategische Ausrichtungen proaktiv mitzugestalten.
Fallbeispiele
Strategien für eine aktive Beschäftigungssicherung
Strategieberatung für die
Zukunftsentwicklung eines Standortes
Der Standort des Lichtkonzerns soll geschlossen werden.
Der Betriebsrat des Unternehmens will das Managementkonzept prüfen und ein alternatives Businesskonzept erarbeiten.
Wir unterstützten den Betriebsrat bei der Analysephase und bei der strategischen Ausarbeitung einer neuen Strategieentwicklung.
Das in einem partizipativen Prozess entstandene alternative Businesskonzept beinhaltete die Optimierung der Produktion, die Funktion eines Geschäftsfeldes als Innovation Hub, neue ATO-Produktionsorganisation und zusätzlich neue Produkte. Das neue Strategie-Konzept wurde mit dem Management vereinbart und umgesetzt. Unsere beteiligungsorientierte Strategieberatung hat es gemeinsam mit dem Betriebsrat und der Unternehmensleitung geschafft Beschäftigungssicherung herzustellen.
Strategieberatung für die
Personalplanung im Konzern
Der Gesamtbetriebsrat eines Telekommunikation-Konzerns will eine strategische Personalplanung und Personalentwicklung forcieren. Die neue Strategieentwicklung soll die Zukunftsfähigkeit verbessern.
In einem innovativen Strategie-Projekt begleiteten wir den GBR bei der Erarbeitung von Eckpunkten für ein Zukunftsbild der deutschen Unternehmen. Das entworfene Zukunftsbild beinhaltet die strategische Ausrichtung des Geschäftsmodells, Targetpictures, Innovationsmaßnahmen und die Personalstrategie. Die Strategieentwicklung beinhaltete zudem Wege und Maßnahmen für eine Mitbestimmung 4.0. Die Ergebnisse werden mit dem Management beraten.